現場のスタッフが気持ち良く
働き続けられる環境づくりを
関塚 美帆
2013年 入社 医療連携推進室 訪問看護事業部マネジャー
※取材時の経歴を掲載しており現在と異なる場合がございます
最期まで住み続けることを支援する訪問看護サービスを運営
新卒入社後、ケアスタッフを経て学研ココファン・ナーシングへ出向になりました。それ以降は訪問看護事業を担う部署の本部員として運営支援を行っています。学研の訪問看護事業は、入居者様に最期まで安心して住み続けていただくためには、訪問看護サービスが不可欠だという現場の強いニーズから生まれたサービスです。介護職では担うことのできない医療的なケアやリハビリを提供したり、医師や病院と連携をとったりして、入居者様の生活を支えています。ココファンの展開エリアに訪問看護ステーションを設置し、看護師・セラピストの常駐する事業所を作ることで、入居者様はもちろん、介護職にとっても安心できる環境が作られています。訪問看護事業には細かなルールがあり、把握するのに苦労しましたが、これまでケアスタッフとして対応してきた介護保険のルールと共通する部分も多くあったのでその知識を活かせる場面もありました。また、ケアスタッフとして現場で勤務していたことで介護現場の思いや苦労も理解できるため、ステーションの管理者に対しそれを踏まえた提案もしています。
横の繋がりを醸成する機会として対面での合同研修を企画
訪問看護ステーションの運営には看護師・セラピストはもちろん、事務スタッフの協力が必要不可欠です。各事業所に請求業務や経理業務などをになってくれるスタッフがいますが、多くの事業所では1名のみの配属で、孤独を感じさせてしまっている現状がありました。事務さんにも横のつながりを持ってもらい、日々の業務での孤独感を払拭できればと、本社での合同研修を企画しました。ただ、飛行機や新幹線で来なければならないスタッフもいるため上長への提案が必要でしたが、快諾してもらえました。普段はオンラインで開催している研修を対面で行ったことで、平素のオンラインでの研修ではできないような雑談ができたり、悩みを共有できたりと盛り上がり、良いリフレッシュの場になったように思います。今後は現場のさらなる支援と業務効率化のため、業務のDX化に取り組み、限られた人財を最大限活用できる仕組みの構築に力を注いでいきます。
グループ横断プロジェクトで得る同世代との交流と刺激
次期経営層の育成を目的とした学研グループ全社横断した研修会「ジュニアボード」に参加した経験が、経営に貢献したいと思うようになったきっかけのひとつです。研修会の参加者を補助するサポーターという役割があり、その一人に任命していただきました。研修の内容を参加者と同じように体験できるほか、プログラム内で施策を実施する機会もあり、何より学研グループ内にいる同世代の若手社員と知り合えたことが、良い刺激になりました。現在も取締役会の資料を制作するなど継続的に携わっており、経営に関連するデータを扱うことで意識の向上を感じます。また、以前には中期経営計画に合わせたビジョンの策定プロジェクトにも参加し、その際にも同世代とコミュニケーションをとる機会を持つことができました。同じグループに所属していながらも、当たり前ながら出版や学習塾など全く別の事業に取り組んでいる方々と意見交換できることで異なる視点に触れられ、知見が広がりました。
私のキャリアサマリー
- 2013年
- ココファン柏たなかケアスタッフ配属
- 2015年
- ココファン横浜鶴見異動
- 2016年
- ココファン湘南片瀬異動
- 2017年
- 学研ココファン・ナーシング出向
- 2019年
- 主任任命
- 2021年
- 課長代理任命
- 2022年
- 学研ココファン帰任 品質管理本部医療連携推進室マネジャー任命
学研ココファンのここが魅力!
年次に関わらず、いろいろなことにチャレンジできる機会があります。グループ横断のプロジェクトをはじめ、学研ココファン内の各種委員会など、通常業務とは別に自分の才能に気づくチャンスがたくさん転がっています。私自身も今日まで歩んできたキャリアを夢にも思っていませんでしたが、自分の意外な成長を楽しんでいます。