職務申告制度

年に１度、自身のキャリアビジョンについて経営層に直接希望を伝えられる制度です。
やってみたいことや目指していること、自身で勉強したことや得た資格、異動の可否...
一人ひとりのキャリアビジョンと会社の成長は繋がっているものと考えて必ず全員の申告に役員が直接目を通しています。

委員会・プロジェクト

１つの部門や職種に紐づいていないことや、各グループ会社や部門を越えて一緒に取り組むべき施策、期間を決めて一気に推進させるべき業務は委員会やプロジェクト（PJ）として進めます。メンバーは、委員長やPJオーナーからの任命の他、公募することもあります。
事例：
多世代交流委員会、グループ（人事）交流委員会、接遇（向上）委員会...
ブランディングPJ、採用PJ、ガイドラインPJ...

公募

既存部門の人員募集や新しい事業をスタートする際に社内公募もします。これまでに、海外事業、IT部門、児童発達支援事業、学童事業、編集企画、採用...などで公募実績があります。

新人サポーター制度

入社後１年間は、配属先の先輩社員が専属の新人サポーター（メンター）として付きます。
OJT、Off-JT、日々の相談を通して安心して仕事に臨めるようにサポートします。
一人ひとりの新入社員が自分らしく活躍できるよう育成し、
自分でも成長が実感できるようにしています。

研修制度

配属前の「スタート研修」や年3回以上の「新入社員フォローアップ研修」、入社時に全員が参加する「初任者研修」、事業所や本社での「介護技術スキルアップ研修」や「Ｅラーニング」による頻度と鮮度の高い知識習得、社外教育機関での「ビジネススキル研修」や、階層毎の「フォロワーシップ研修」「新人サポーター研修」「リーダー研修」「管理職研修」など日々の業務に活かせる知識やスキル、また成長につながる学びの機会を通し、
「学びの学研」ならではのサポートを行っています。

スキルアップ応援制度

社員のスキルアップを応援します。
・実務者研修の受講費用全額補助
・介護職員初任者研修の受講費用全額補助
・介護福祉士国家試験対策講座、模試の受講優遇、合格お祝い金
・ケアマネジャー（居宅介護支援員）更新研修費用を全額会社負担

評価制度

学研グループの人事評価は「職務成果主義」です。
成果主義や年功序列とは異なり、評価が明確であることが特徴です。
年に２回の上長との面談では具体的な職務項目が記載された「期待役割シート」をもとに、双方からすり合わせを行います。できるようになったことも、伸ばしたいことも明らかになることで、成長のための具体的な道筋がわかります。

ケア品質向上大会

全国の事業所から選抜された“ケアの品質向上“に向けた
事例や取組みを発表するイベントです。
福祉・介護のプロフェッショナルが集い、熱く盛りあがる１日で、ケアの質の向上を
後押ししてきた取り組みの一つです。

新規事業

当社では常に新規事業を立ち上げ、試行しています。
不定期に開催される新規事業コンテストでグランプリを取ったプランは、起案者が責任をもって事業化させます。(苦労もあります！)新卒入社２年目社員のプランが事業化されたことも。
事例：
オンライン認知症予防サービス
高齢者と障害者のグループホームの設立（仮）
小児病棟向け デジタル学習システム（仮）